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第一讲、降低企业成本的新理念与价值链成本管理理论
（一）降低企业成本的新理念
（二）价值链成本管理理论
第二讲 、降低成本的具体实战技巧
（一）把财务部总负责人提升为公司副总经理
（二）降低企业人力成本的策略
1、重视拥有人脉关系高管人员的引进
2、避免“高学历”的误区
3、规避解聘员工的负面效应
4、把合适的人配置在合适的位置，杜绝“不拉马的士兵”现象
（三）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本
1、将主要精力投放在大客户身上
2、稳定现有客户，相对节约开发新客户成本
3、整合资源，与客户构建双赢的合作模式
（四）降低固定资产的拥有成本
1、选择适合时机采购企业必须的固定资产
2、固定资产多租少买
3、充分发挥现有固定资产的效用
4、购买必备的固定资产，不需要或不必要的固定资产严禁购买
（五）降低产品成本的策略选择
1、降低采购成本的有效技巧
（1）帅掉中间商，直接与生产商合作
（2）管好采购人员
（3）想方设法压低商品采购价格
（4）选择适合企业自身的采购策略
（5）采购过程中不能因少缴纳税收而不索取销售方的正式发票。
2、减少库存压力，降低库存成本的技巧
（1）实现“定单式”生产
（2）实施“零库存”制度
3、降低生产成本的技巧
（1）充分利用现代化的生产技术和设备
（2）实行精益生产成本管理——6S精益管理
（3）实行全面质量管理——PDCA循环或“戴明环”
(4)利用学习效应降低企业生产成本
（六）降低企业的管理成本
1、建立严格的费用报销制度，促减经费支出
2、建立健全内部管理制度，促降办公费用
3、选择应用OA系统或者ERP系统
